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　　的内涵 对一个组织而言,资讯科技架构information technology architecture是一个蓝图,它描绘了组织所拥有的资讯科技相关的资源,以及这些资源间的关系¸它是资讯系统规划information systems planning的核心产出output,也是资讯系统推动的¸¸¸

　　資訊科技架構主講人：巫沛倉副教授(informationtechnologyarchitecture)是一個systemsplanning)的核心產出(output)，也是資訊系統推動的指引。提供計算能力的硬體和軟體，包括電腦硬體、作業系統、資料庫管理和文件管模式化工具系統開發工具knowledge)，而發展出許多相當成熟的套裝軟體，企業可以直接引用這些套裝軟體萬不需要自行開發所需ServiceProvider,ISP)，除了提供撥接上網服務的公司，尚有提供加值型服務的ISP。ServiceProvider,接下來要問的問題就是要在其上傳送什麼訊息，這就涉及「內容」(content)了。社群在網際網路上，互通訊息的成本低廉，且聯繫迅速资讯科技，有共同興趣的人，可以在網路上形成一團體，團體成員之間可以分享資訊。企業在網際網路上建立網站要有完整具整合性、即時而又正確的資訊，這包括了資料庫和跨功能共用的資．組繒文化管理必須要有合理的作業流程(operatingprocess)和管理作業運作的管理流程(managementprocess)。資訊科技架構可分成四種典型的類型：集中式非集中式分散式集中式在五年代到七年代，受限於可用的資訊科技，發展出來的資訊科技架構是屬集中式(centralized)。它是以主機系統(mainframe)及其網路所組成，需要相當大的資本支出和特殊的設備，以及專家來設發展(localdevelopment)的趨向，主要的目的在於管理者想要改善決策品質、提升個人工作生產力及效能，以及需要一個合作工作(collaborativework)的基礎。非集中式的資訊科技架構，是通往分分散式九年代之後，進入了分散式資訊系統以及主從式計算(client-servercomputing)架構的時代。主機系統與工作站成為分散式系統中的伺服器(server)。而且公司會依據不同的需求及目的來設置不止一台的伺整合更趨成熟，超文件和物件導向的資訊系統已然十分普遍，而整合的通路，快速的傳輸速率，更加速了網際網路的成長。電子商務也已成為企業注目的焦點，網路時代悄然降臨。資訊科技架構的分析模式全公司上下游合作夥伴連結力分成三個程度：資料分享是連結之後，只作資訊的分享。流程共享表示除分享資訊外，還進一步利用網路的連結能力來同步化進行某項現有的作價格優勢，以公司目前資訊科技架構能否承受，若不能承受，需要作怎麼的改變？以避免陷入危機？公司的組織文化是否適合推動網路虛擬的公司的網路策略可能暴露出公司在流程、資訊科技平台和應用系統上的缺失，修改缺失要花多少成本？公司如何透過網際網路，讓銷售通路更有營運管理面公司的正式或非正式內部的資訊政策是公司如何運用資訊科技，來讓內部的作業流程更有效率？以降低營運成本？要花多少時間和成本才能達成？營運管理面公司如何運用資訊科技，來讓內部的管理流程更有效率？如擴大規劃和控制的公司如何應用網際網路，讓供應鏈更有效率？如何擴大和合作夥伴間的關係？在內部管理方面，有哪些實體轉移到虛擬基礎建設的作法？目前和未來的管理流程和作業流程能否支持這些新的作法種能力？可否委外？全公司的工作小組和個人是否有足夠的人力面每一個員工是否積極並有效地參與界定和管理個人的資訊需求？務主管是否被指定負責系統開發之責？資料管理面交易層級的可用資料能否提供核心作業流程即時整合、詳盡的動態狀況？核心作業流程包括產品／服務的交付和新產各不同部門的決策者能夠即時而有彈性地取得共同而一致的資料？資料管理面是否訂有資訊政策以管制組織內和組織間之資訊提取、分享、隱私、安全和使試盤點計算設施平台(computingplatform)，整合程度如何？是否採用主從式架構？試盤點通訊施平台(communication硬體？此平台的未來走向為何？整合潛力如何？件管理系統、資料、聲音、影像、文字、圖形整合程度如何？資料是集中或分散管理？使用哪些軟體開發工具(Computer-AidedSoftwaretools)？的系統所佔的百分比多大？資訊科技的行政管理結構為何？有沒有必備的後援和安全管制系統？是否有正式的制度追蹤新科技、試驗，誰是CIO，背景、位階、在公司年資，作CIO的年資？是否設有資訊科技推動委員會？如何運資訊科技的角色為何？策略性或支援性？其角色是否符合公司的策略？此角色在

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